新车变“展车” 法院判“退一赔三”又改判“赔3万”

南方新闻网

2020-01-23 12:29:04

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目前新潮传媒拥有42位股东,最大股东为二三四五网络创始人庞升东,持股12.83% ,新潮传媒创始人张继学持股12.13%位列第二,顾家家居董事长顾江生持股11.2%位列第三,股东还包括红星美凯龙、58同城、好未来、欧普照明、养元股份总经理范召林等。资料显示,新潮传媒是一家传统媒体+互联网的科技媒体创新企业。2020年1月16日,新潮传媒注册资本和股东发生变动,注册资本从原来7580.0596万元人民币上涨到11521.2249万元人民币,增幅51.99%我们观察到,传统以菜市场为代表的主力供给,已无法满足新人群的需求,当下一线城市年轻人更愿意用金钱换取便利性。

原标题:前置仓的年关好过吗? 出品|虎嗅大商业组 作者|房煜 虎嗅主笔 题图|受访者提供 春节临近,去超市采购年货的人多了起来。而且从仓的角度来说,一个仓开得越久 ,其实预测的难度越低,而此时的算法却越来越聪明。一线城市消费者对时间看得更重,追求的是精彩生活,在百万级人口城市,年轻人追求的是小城幸福 。前置仓和其他零售业态无异,仍旧取决于运营者的能力,同时也需要观察科技迭代是否能够给这个模式带来更大突破 。

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服务做好了,可以生存,但不一定能活得舒服,只有在产业链上提供了价值,才能胜出。无论超市还是前置仓,生鲜的运营都是技术活 所以说,损耗不是个模式问题,而是管理能力和运营技术问题。

但是从现在一线玩家的分布看,四家大公司中有两家本来就是线下零售巨头,而创业的三家,也都无不强调这是零售的生意。盒马鲜生正是用户需要到家信条的信奉者之一,但是针对到家阵营中的前置仓业态(以每日优鲜、叮咚买菜为代表),侯毅说前置仓永远不可能盈利。这些细微的变化,其实说明了新模式的价值,前置仓并非噱头,只有使用者才能体会其中。既然不是通吃的市场,那么不同的模式自然也有不同的盈利结构。具体到前置仓业态,其优点也很鲜明,除了满足用户的需求习惯外 ,其成本结构也有特定的比较优势。前面说过,前置仓之所以会出现,一方面是它迎合了年轻消费者的需求。

如果和社区生鲜店相比,前置仓的流量获取确实处于劣势。因为进店的客流,也不意味着一定会转化为销售 。

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和比较传统的线下零售业态相比,算法驱动是前置仓模式的核心要点之一。从这一点上说,每日优鲜利用先发优势,尽可能多的进入头部城市,培养用户习惯,也可以理解了。

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从城市结构来看,徐正认为前置仓在头部城市——即包括北上广深、新一线和部分发达的二线城市等人口在千万级的城市——成为主要的生活解决方案。前台赚了后台就花掉了。

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从业务层面,每日优鲜尝试了很多新业务(比如便利购)。除此之外 ,还有组织层面借假修真和小生意大做。

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2017年的时候,每日优鲜的购物袋还是有麻绳的可以束口的塑料袋 ,现在换成了敞口的大号塑料袋。但是每日优鲜认为 ,一个人的SB周期越短,他的成长越快。

前面说过相对于同行 ,每日优鲜其实更加侧重年轻人的购买需求,所以还会卖轻食,女性用户占比更大 。也可以这样说,生鲜品类与前置仓业态划等号,这未必是前置仓的终局。

讨论到此,我们可以重新梳理一下前置仓模式的内核。参考虎嗅文章《叮咚买菜身上的悖论》。

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